AuditANDO y ControlANDO
AuditANDO y ControlANDO es un espacio de comunicación para analizar y compartir temas del día a día, relacionados con las áreas de control, auditoría, riesgos, cumplimiento y la manera en que las personas que trabajamos en éstas áreas de especialización, convivimos con el resto de los departamentos en las organizaciones. El podcast busca generar e incrementar la pasión por estos temas y promover el valor que generan a las empresas.
Episodios
T03 E21: Storytelling en Auditoría: cómo comunicar hallazgos con impacto
Los auditores e integrantes de control interno muchas veces enfrentan un mismo reto: reportes impecables en lo técnico que no generan cambios reales. En este episodio exploramos cómo transformar datos, hallazgos y riesgos en mensajes que no solo informen, sino que inspiren acción.Hablamos de los errores más comunes en la comunicación (exceso de tecnicismos, saturación visual, datos aislados sin co
T03 E20-¿Tu canal de denuncias está muerto? Así lo vuelves una herramienta viva y útil
¿Qué hace que un canal de denuncias realmente funcione? En este episodio seguimos platicando sobre cómo construir un canal ético que no solo cumpla con la norma, sino que sea parte viva de la cultura organizacional. Exploramos la diferencia entre confidencialidad y anonimato, las herramientas disponibles para proteger al denunciante, y cómo este mecanismo puede ser un aliado estratégico en la gest
T03 E19 – Cómo crear un canal de denuncias que funcione: Clave para una Cultura Ética Viva
En este episodio, exploramos el papel estratégico de los canales éticos de denuncia en la gestión de riesgos y el fortalecimiento del gobierno corporativo. Descubre cómo estas herramientas, más allá de ser mecanismos reactivos, pueden convertirse en motores de prevención, transparencia y mejora continua. Hablamos de su implementación efectiva, los riesgos de no tener uno formalizado, la importanci
T03 E 18- “¿Sabes cómo la tecnología está cambiando las reglas del juego en auditoría interna?”
La auditoría interna está evolucionando, de controles tradicionales a monitoreo continuo con apoyo tecnológico. En este episodio exploramos cómo herramientas como RPA, BI, dashboards, machine learning y plataformas GRC están transformando la forma en que se detectan riesgos, se emiten hallazgos y se influye en la toma de decisiones. Además, analizamos los desafíos que enfrentan las organizaciones
T03 E17 - ¿Por qué es vital contar con un Comité de Auditoría y una función formal de Auditoría Interna en tu organización?
En este episodio hablamos sin rodeos sobre dos pilares fundamentales del buen gobierno corporativo: el Comité de Auditoría y la Auditoría Interna. Exploramos su base normativa, beneficios reales, ejemplos de impacto positivo y los riesgos que enfrenta una organización que no cuenta con estas funciones formales.🔍 Descubre:Qué dicen el Código de Gobierno Corporativo (México) y el COSO ERM 2017Cómo a
T03 E16 - El Gobierno Corporativo como una herramienta estratégica esencial para las empresas - Código de Principios y Mejores Prácticas de Gobierno Corporativo
¿Gobierno corporativo solo para grandes empresas? ¡Nada más alejado de la realidad! En este episodio exploramos cómo el Código de Principios y Mejores Prácticas de Gobierno Corporativo 2025 redefine el gobierno corporativo como una herramienta estratégica esencial para empresas grandes, PYMES y empresas familiares.Desde sostenibilidad y ciberseguridad, hasta diversidad y reportes no financieros, a
Episodio 15 - T3: Gobernanza Corporativa y Cumplimiento Legal: Fundamentos para una Gestión Empresarial Sólida
En este episodio exploramos cómo una estructura de gobernanza corporativa adecuada, acompañada de un cumplimiento legal riguroso, es clave para construir organizaciones sólidas, sostenibles y éticas.Conversamos sobre la importancia de definir los órganos de gobierno, sus funciones y responsabilidades, y analizamos marcos regulatorios del ámbito mercantil y corporativo en México. También destacamos
T03 E14-Equipos que Aprenden y Controlan: La Clave está en la Capacitación
En un entorno empresarial cada vez más cambiante, los equipos de auditoría, control y gestión de riesgos deben mantenerse ágiles, actualizados y alineados con los objetivos estratégicos de la organización. En este episodio, exploramos cómo la capacitación estratégica se convierte en el motor que impulsa esa transformación.Desarrollamos por qué invertir en formación no es solo responsabilidad de Re
T03 E 13 Matriz de riesgos aplicada a un evento social: planificación con propósito
En este episodio, te llevamos paso a paso por el proceso de construcción de una matriz de riesgos usando un ejemplo cotidiano: la organización de un evento social. Verás cómo establecer objetivos estratégicos, identificar y evaluar riesgos, aplicar controles preventivos y correctivos, y calcular el riesgo residual. Además, exploramos cómo este enfoque se vincula con metodologías como COSO ERM y có
T03 E12-De hallazgos a acciones: Cómo generar valor desde la auditoría"
¡Atención equipos de auditoría, riesgos y control interno! En el nuevo episodio de Auditando y Controlando, hablamos de cómo transformar los hallazgos de auditoría en acciones estratégicas que generen valor real para la organización.Nuestro host, Héctor Villanueva, comparte ejemplos, metodologías y roles específicos que debe asumir cada nivel del equipo de auditoría para que las observaciones no s
T03 E11- Gestión de riesgos ante aranceles y volatilidad financiera mediante derivados, con Pablo Girón Y Jorge Herrera
¿Está tu organización preparada para los riesgos financieros que podrían venir con una nueva era de aranceles y volatilidad global? En este episodio de Auditando y Controlando, nos acompaña Pablo Girón, experto en derivados y cofundador de GV Services, junto a Jorge Herrera, socio de GBS. Hablamos sobre cómo las empresas pueden protegerse mediante derivados financieros como forwards, futuros, swap
T03 E10 Cultura ética: el valor intangible que define el éxito organizacional con Luz Godina
¿Puede una cultura ética fortalecer tu negocio y protegerlo del riesgo reputacional? En este episodio, conversamos con Luz Godina, directora del Centro de Integridad de la UDEM, quien nos comparte por qué la integridad debe estar en el corazón de toda organización. Hablamos del impacto de una cultura organizacional basada en valores, del rol crucial de las universidades en la formación ética, y de
T03 E09 Inteligencia Artificial en los Negocios: Beneficios, Riesgos y Regulación con Daniel Villarreal
En este episodio de "Auditando y Controlando", junto a Daniel Villarreal, exploramos el impacto de la Inteligencia Artificial en los negocios, desde sus beneficios hasta los retos éticos y regulatorios. Analizamos cómo las empresas pueden aprovechar la IA para optimizar procesos, reducir riesgos y mejorar la toma de decisiones, sin descuidar la transparencia y el cumplimiento normativo.Descubre la
T03 E08 Financiando el Futuro: Crecimiento Empresarial con Control y Transparencia - Con Luisa Alemany y Félix Cárdenas
En este episodio de "Auditando y Controlando", Héctor Villanueva tuvo la oportunidad de platicar con Luisa Alemany y Félix Cárdenas, para explorar los desafíos y estrategias clave en el financiamiento empresarial. Con base en su libro Financiando el Futuro, analizaron cómo emprendedores y empresas pueden gestionar riesgos, controles y cumplimiento normativo al buscar capital para un crecimiento so
T03 E07 - "Lecciones del Caso Enron: Gestión de Riesgos y Control Interno en la Era Digital"
En este episodio de "Auditando y Controlando", exploramos las lecciones clave del escándalo de Enron y su impacto en la gestión de riesgos y control interno en la era digital. Héctor participó en este caso como parte del Congreso de Auditoría Forense, Fraude y Lavado de Activos, organizado por la Escuela Internacional de Gestión Gerencial de Perú. Analizamos los fraudes financieros más relevantes,
T03 E06 - Valuación de Empresas Privadas: Claves y Riesgos, con el Dr. Miguel Moreno Tripp
¿Cómo se valúan las empresas privadas y qué relación tiene este proceso con la gestión de riesgos y el control interno? En este episodio, conversamos con el Dr. Miguel Moreno Tripp, experto en valuación, banca y administración de riesgos. Exploramos las metodologías clave como el Descuento de Flujos de Efectivo (DCF) y los múltiplos de mercado, los principales riesgos en la valuación y el papel de
T03 E05 Implementación de controles internos en la industria alimentaria con Jorge Pedraza
En este episodio de Auditando y Controlando, exploramos un tema clave para la industria alimentaria: la implementación de controles internos para garantizar la calidad del producto, la seguridad alimentaria y el cumplimiento normativo. Contamos con la valiosa participación de Jorge Luis Pedraza, CEO de Diprodesa, quien comparte su experiencia sobre los principales retos del sector, desde los retos
T03 E04 COSO y COSO ERM como herramientas para la Resiliencia Empresarial y mejor gestión del riesgo
🌟 T03 E04 - Fortaleciendo la resiliencia empresarial usando las herramientas de COSO 🌟La gestión de riesgos es clave para la estabilidad y crecimiento de cualquier empresa. En este episodio, nuestro anfitrión Héctor Villanueva nos explica cómo el COSO ERM y el COSO original trabajan en conjunto para mejorar la identificación, gestión de riesgos y el establecimiento de controles en las organizacion
T03 E03-"Control Interno Global: Clave para Transparencia y Cumplimiento" con el Dr. Juan Enciso
En este episodio de "Auditando y Controlando", exploramos las estrategias de control interno en entornos globales y su impacto en la transparencia, eficiencia y cumplimiento normativo de las empresas con operaciones internacionales. Junto al Dr. Juan Enciso, analizamos los principales riesgos en la gestión de negocios globales, desde el cumplimiento normativo hasta la ciberseguridad. Además, desgl
T03 E02 - "Proyectos de Inversión: Gestión Estratégica y Mitigación de Riesgos" Con Omar García
En el segundo episodio de la temporada 3 de Auditando y Controlando, exploramos el impacto de la gestión financiera estratégica en los proyectos de inversión. Junto a Omar García, desglosamos los principales riesgos financieros, herramientas de evaluación de rentabilidad y estrategias de mitigación que aseguran que las inversiones cumplan sus objetivos corporativos. Este episodio te brindará ideas
T03 01 - Fernando González Ramírez "La Implementación de Controles Internos en Estrategias Multicanal: Asegurando la Eficiencia y el Cumplimiento."
En este episodio de "Auditando y Controlando", Héctor Villanueva entrevista a Fernando González Ramírez para explorar el tema: "Implementación de Controles Internos en Estrategias Multicanal: Asegurando la Eficiencia y el Cumplimiento." Acompáñanos mientras discutimos:
Los riesgos más comunes en estrategias multicanal y cómo mitigarlos.
Pasos clave para implementar un sistem
054 Recap [Parte 2]
En el episodio 054 Recap Parte 2 de Auditando y Controlando, volvemos a revisar los temas más importantes tratados a lo largo del año, desde la auditoría contable hasta la gestión financiera. En esta segunda parte, retomamos fragmentos clave de los episodios anteriores que nos ofrecen valiosas lecciones sobre cómo mejorar los procesos contables, cómo adaptarse a los cambios regulatorios y cómo opt
053 Account Inc - La Perspectiva de la Profesión Contable.
En este episodio de Auditando y Controlando, Héctor, panelista en la conferencia de contabilidad más grande de México, Account Inc., en donde se nos compartieron diversas visiones sobre la evolución y el futuro de la carrera de contabilidad pública y finanzas. Se discuten los principales desafíos y oportunidades que enfrentan los contadores hoy en día, así como las tendencias emergentes en el sect
052 Recap (35 - 42)
En este conjunto de episodios (del 35 al 42) de AuditANDO y ControlANDO, exploramos temas clave sobre auditoría, control interno, gestión de riesgos y cumplimiento. Contamos con la participación de expertos que nos brindan su perspectiva sobre la transformación digital, las reformas fiscales, la sostenibilidad empresarial y las iniciativas ASG. También profundizamos en cómo la inteligencia artific
051 Transformación Digital con IA: Aplicaciones Prácticas para la Auditoría y el Control
Daniel Villarreal, economista y empresario, comparte su experiencia en la implementación de inteligencia artificial para la digitalización empresarial. Con más de dos décadas en la industria de restaurantes, ha capacitado a más de mil ejecutivos en el uso estratégico de esta tecnología. En esta conversación, exploramos cómo la IA está revolucionando los negocios, desde la automatización de proceso
050 Transformar el área fiscal en un aliado estratégico con Ezequiel Isidro Martínez Guerra, experto en cumplimiento y optimización fiscal.
En este episodio, Ezequiel Isidro Martínez Guerra, experto en cumplimiento y optimización fiscal, comparte sus estrategias para convertir el área fiscal en un socio estratégico. Exploramos cómo construir una cultura fiscal sólida, identificar riesgos, proteger a la empresa de auditorías, y establecer un control proactivo en toda la organización. Con una visión pragmática, Ezequiel nos ofrece una g
049 Importancia del Control de Calidad y Gestión de Riesgos en la Industria Automotriz con Edgar Delgado
En este episodio de Auditando y Controlando, tenemos el placer de conversar con Edgar Delgado, consultor, instructor y auditor especializado en la industria automotriz. A través de su experiencia, exploramos los desafíos de cumplir con los rigurosos estándares de calidad y regulación en este sector. Desde la gestión de riesgos en la producción hasta la implementación de controles y análisis de fal
048 Estrategias de Valuación Financiera y Cobertura con Derivados
En este episodio, Jorge Herrera Fernández, socio de Valuación en Giron Valuation Services, nos comparte su experiencia en la optimización de procesos de valuación de instrumentos financieros y el análisis de deterioro de activos. A través de su trabajo con empresas como MABE, Herdez y GE, Jorge se ha especializado en ofrecer soluciones que ayudan a las empresas a reducir tiempos en valuaciones y a
047 Automatización y Tecnología llevando la gestión de riesgo al siguiente nivel - Alejandro Soulé (Archer)
En este episodio, conversamos con Alejandro Soulé, Partner Relationship Manager de Archer Integrated Risk Manager. Alejandro comparte su vasta experiencia en la implementación de soluciones tecnológicas para la gestión de riesgos, explicando cómo las empresas pueden automatizar procesos, mejorar la eficiencia operativa y alcanzar una mayor competitividad. Nos adentramos en temas cruciales como el
046 Transformación digital y gestión de riesgos en la logística moderna - Alejandro Doria (Bulkmatic)
En este episodio, Alejandro Doria, presidente y director general de Bulkmatic, nos comparte su fascinante recorrido desde sus inicios como contador público hasta liderar una de las empresas de logística más importantes en México. Con más de 27 años en la compañía, Alejandro ha sido pieza clave en la expansión de las 14 terminales ferroviarias que abastecen a más de 800 plantas manufactureras. Conv
045 Gestión de riesgos en operaciones de manufactura y transformación digital. - Ángel Ruiz
En este episodio de "Auditando y Controlando", contamos con la participación de Ángel Ruiz, un destacado profesional en la industria manufacturera con más de 20 años de experiencia en dirección de operaciones. Hablamos sobre su enfoque para mejorar resultados empresariales y cómo ha liderado la apertura de varias fábricas, además de su rol actual en la dirección de tres plantas en Monterrey. Abord
044 Mitigación de Riesgos Financieros y Operativos ante la Volatilidad de Materias Primas en la Industria Energética y Alimentaria
En este episodio entrevistamos a Carlos Álvarez, Director Corporativo de Administración en Xignux, una de las empresas líderes en las industrias de energía y alimentos. Exploramos la importancia de la mitigación de riesgos financieros y operativos ante la volatilidad de las materias primas. Conversamos sobre las estrategias que las empresas pueden implementar para gestionar estos desafíos, incluye
043 La Integración de la Gestión de Riesgos en Fusiones y Adquisiciones: Estrategias para Mitigar Riesgos y Maximizar el Valor
En este episodio, Héctor Villanueva conversa con el Dr. Félix Cárdenas, Managing Partner en Ascendis Capital, sobre los retos y oportunidades en las fusiones y adquisiciones. Con una impresionante trayectoria académica y profesional, el Dr. Cárdenas comparte su experiencia en la gestión de riesgos y cómo las empresas pueden aprovechar la innovación y las tecnologías emergentes para evitar la destr
042 Gestión de riesgos financieros en la industria automotriz y cumplimiento normativo en concesionarios. - Óscar Ramírez Rodríguez
En este episodio entrevistamos a Óscar Ramírez Rodríguez, un ejecutivo con más de 33 años de experiencia en contraloría, planeación financiera y auditoría interna. Óscar nos comparte su visión sobre la evolución en la gestión de riesgos financieros en el sector automotriz, cómo la pandemia ha influido en los inventarios, y la incorporación de nuevas marcas y tecnologías en la industria. Exploramos
041 El ABC de la Gestión de Riesgos: ¡Todo lo que tienes que saber, sin excepción!
En este episodio 41 de "Auditando y Controlando", nos sumergimos en los conceptos fundamentales de riesgos y controles. Exploramos definiciones clave, como el riesgo según COSO ERM e ISO 31000, y discutimos la relevancia de gestionar adecuadamente los riesgos en el entorno empresarial. Además, analizamos las categorías de riesgos, incluyendo los estratégicos, operativos y de cumplimiento
040 El futuro de las competencias, ¡No te quedes atrás!
En este episodio 40 de "AuditANDO y ControlANDO", Héctor Villanueva conversa con Gabriela Farías, una reconocida líder académica y profesional, sobre la transformación digital y su impacto en las competencias requeridas para los profesionales en riesgos, controles, cumplimiento y auditoría. Abordamos temas cruciales como las tecnologías emergentes, el papel de la inteligencia artificial,
039 Contador 4.0: Navegando la Era Digital con Éxito con Francisco Orozco
En este episodio 39 de "AuditANDO y ControlANDO", Héctor Villanueva entrevista a Francisco Javier Orozco, Líder Regional del Centro FAIR para el Acceso, la Inclusión y la Investigación Financiera en Monterrey. Exploramos a fondo el concepto del "Contador 4.0", una evolución necesaria en la era digital. Se abordan temas clave como las competencias que diferencian al Contador 4.0
038 La evolución de las competencias y habilidades valoradas en el ámbito contable
En este episodio 38 de "Auditando y Controlando", tenemos el honor de entrevistar a Carlos Faz Cole, un renombrado profesional con una vasta trayectoria en contaduría y auditoría. Conversamos sobre la evolución de las competencias y habilidades valoradas en el ámbito contable, desde el inicio de su carrera hasta la actualidad. Exploramos los cambios en los roles de los recién graduados y
037 Competencias y habilidades para conseguir un puesto nivel "C"
En este episodio de "AuditANDO y ControlANDO", entrevistamos a Isabel Bulos Flores, directora en Page Executive y experta en reclutamiento de ejecutivos de alto nivel. Isabel, licenciada en Administración Financiera y maratonista, nos comparte su experiencia y conocimientos sobre las competencias y habilidades que tienen importancia para puestos directivos. Discutimos las claves del éxit
036 La importancia de la gestión de riesgos y el control interno en el plan de estudios de la escuela de negocios en todas las carreras.
En este episodio de "Auditando y Controlando", nos acompaña Jesús David Morales, Director Nacional de Programa de Licenciado en Contaduría Pública y Finanzas del Tec de Monterrey.
Hablamos sobre la crucial gestión de riesgos y el control interno en el entorno empresarial actual, la evolución de estos conceptos en las últimas décadas, y cómo se integran en los planes de estudio de las es
035 Normas Globales de Auditoría Interna
En este episodio del podcast "AuditANDO y ControlANDO", Héctor Villanueva Gómez explora las normas globales de auditoría interna publicadas por The Institute of Internal Auditors Inc. y su impacto tanto en profesionales experimentados como en estudiantes. A lo largo de la conversación, se brindan consejos clave para destacar en el campo de la auditoría, enfatizando la importancia de la é
034 Riesgo de liquidez, ¿qué lo genera y cómo atenderlo?
En este episodio platiqué con Jona Morales, Director General de NVX Capital, empresa que ofrece soluciones en servicios financieros con productos de financiamiento y asesoría financiera, acerca del riesgo de liquidez, qué lo genera, cómo impacta a las empresas,así como algunas formas de prevenirlo y atenderlo.En la conversación encontrarán información para entender mejor algunas de los siguientes
033 ¿A qué riesgos se enfrentan los fondos de capital privado y qué expectativa tienen sus líderes, de las áreas de Control Interno y Auditoría Interna?
En este episodio platiqué con Marcos Mulcahy, Socio de Southern Cross Group, una de las administradoras independientes de fondos de capital privado más grandes y de mayor trayectoria en América Latina, acerca de cuáles son los principales riesgos que enfrenta una administradora de capital privado y sobre cuál es la expectativa que tiene el equipo directivo y operativo de dichas administradoras, re
032 La reubicación de negocios… ¿por qué se hace y cómo hacerlo bien?…
En este episodio platiqué con Osvaldo Vargas, Vicepresidente de Proyectos Estratégicos de las Américas en la empresa Fujikura Automotive America, LLC, acerca de las razones que pueden motivar a una empresa a reubicar toda una fábrica/planta, de un lugar a otro… o a lo mejor no toda una planta, sino quizás sólo algunas de sus operaciones. Además, platicamos sobre cuál es la expectativa que tiene un
031 Auditoría remota, el mismo trabajo y ahora mejor, sin estar físicamente presentes…
En este episodio platiqué con José Gabriel Calderón, Vicepresidente Global de Auditoría Interna de Grupo Bimbo, acerca del trabajo remoto en las funciones de auditoría interna. Algunos de los puntos que comentamos fureon:
¿Qué es y cómo se percibe actualmente este tema?
¿Cuáles son algunos de los cambios en los negocios que están empujando a las empresas a evolucionar y cumplir con sus responsabil
030 Importancia de las áreas de Control Interno y Auditoría Interna para las empresas y los Consejeros
En este episodio platiqué con Alfonso sobre la importancia de las áreas de control interno y auditoría interna para las empresas y los consejeros que forman parte de los órganos de gobierno de las empresas. Entre otras cosas, la conversación incluyó información sobre:
La diferencia entre las áreas de control interno y de auditoría interna, cuáles son sus puntos de convergencia y cuáles sus princip
029 Un escándalo financiero contable: Se nos perdieron $1,900 millones de Euros
Hay empresas y eventos que marcan cambios importantes en el mundo empresarial y financiero. Ya en el episodio 27 platicamos del origen de la ley Sarbanes Oxley y las repercusiones que ha tenido en las empresas listadas en la bolsa de estados unidos así como la manera en que esto ha sido replicado en mayor o menor medida en otros países. En junio 2020 se dio a conocer un escándalo de gran gran esca
Episodio 028 El Ser Humano como elemento principal en la empresa
Recientemente hemos escuchado de la NOM 035 que en palabras técnicas, tiene como objetivo establecer los elementos para identificar, analizar y prevenir los factores de riesgo psicosocial, así como para promover un entorno organizacional favorable en los centros de trabajo. En este episodio platiqué con una experta en ayudar a las empresas a poner en el centro de la cultura organizacional a los co
Episodio 027 - La ley Sarbanes Oxley
La Ley Sarbanes-Oxley es una ley a nivel federal de los EE. UU que se aprobó a inicios de los años dos miles con el objetivo de hacer cambios importantes en los ámbitos regulatorios de la contabilidad y las finanzas corporativas de las empresas que cotizan en la bolsa de valores.
La necesidad de cumplir con esta ley también conocida como SAROX o SOX, se inició después de que existieron informes fr
Episodio 026 Innovación en las áreas de control y vigilancia
La innovación no es una palabra de moda, ni es una ciencia espacial… la innovación es un hábito y es una forma de vida, al menos es lo que yo pienso… por eso, en esta ocasión me da gusto compartirles mi plática con un experto en la conceptualización e implementación de proyectos de innovación en conjunto con otras áreas de especialización en las que él es experto… mi estimado Virgilio Gómez quien
Episodio 25 Hablemos de corrupción
En este episodio platiqué con Gabriel Moreno acerca del tema de Corrupción… trayendo algunos ejemplos muy sencillos que podemos identificar como miembros de las áreas de control y vigilancia de las empresas y algunos tips de cómo podemos abordar nuestro trabajo sin dejar de lado la posibilidad de encontrar indicios de corrupción en los procesos del negocio.
Mencionamos nuestra conceptualización en
Episodio 024 Importancia de la ética e integridad al formar parte de un equipo
Ética e integridad. Se trata de una disciplina que nos ayuda a saber cómo vivir, cómo actuar, cómo tomar decisiones personales y para todos los demás.
Los seres humanos estamos condenados a tomar decisiones, no estamos terminados o predestinados, las cosas suceden derivado de que tomamos decisiones. (Adela Cortina) Si sabemos tomar buenas decisiones será más fácil alcanzar nuestra felicidad
Episodio 023 Ejemplo de cómo documentar la evaluación de un riesgo
Pues ya para ir finalizando los temas relacionados con los capítulos 21 y 22, donde les platiqué un poco acerca de ¿Qué es y qué debemos considerar al diseñar e implementar un programa de administración de riesgos en nuestro negocio? y algo de teoría acerca de ¿Cómo puedo clasificar los riesgos de mi empresa?, en esta ocasión quiero atender algunos comentarios y solicitudes que me llegaron durante
Episodio 022 ¿Cómo puedo clasificar los riesgos de mi empresa?
Una vez que tenemos en nuestras manos información acerca de esas situaciones o potenciales circunstancias adversas, que puede enfrentar nuestra empresa como parte del diseño e implementación de un programa de administración de riesgos, el siguiente paso es hacer una correcta clasificación de esos datos que serán la base para que las diferentes áreas nos pongamos a trabajar, cada uno en su trincher
021 ¿Qué es y qué debemos considerar al diseñar e implementar un programa de administración de riesgos en nuestro negocio?
El programa de administración de riesgos (ERMP por sus siglas en inglés) es una herramienta que sirve para tener identificados y visibles los riesgos que pudieran limitar el logro de los objetivos de la empresa. Un marco de referencia es el COSO ERM cuyos conceptos son genéricos y pueden utilizarse en empresas de todos tamaños, madurez, industria etc.
El ERMP permite a las organizaciones conocer e
020 Por qué el sistema financiero está regulado y cómo participan las áreas de control y vigilancia
En este episodio platicamos del sistema financiero mexicano (SFM), porqué está tan regulado y la participación de las áreas de control y vigilancia. Existe mucha regulación debido a lo que representa para el país y principalmente porque el dinero que se maneja en dicho sistema es de los clientes, por lo mismo se requiere una mayor vigilancia. Asimismo, el SMF se apega a las sanas prácticas interna
019 Arquitectura empresarial, qué es y para qué sirve…
Las organizaciones pueden trabajar cada vez de mejor manera a través de controles, metodologías, herramientas tecnológicas.
La Arquitectura Empresarial es una disciplina con alrededor de 30 años en el mercado. Se origina esta práctica por John Zachman que identificó la complejidad de las organizaciones que cuentan con procesos, tecnologías, recursos humanos, objetivos, riesgos, controles, etc. Lo
018 ¿Qué es y qué hace un contralor de negocio? (continuación)
Con la evolución del contralor tradicional a contralor de negocio, las principales competencias y habilidades son: 1) Conocimientos de principios contables – aplicada al negocio en particular, 2) Habilidades de análisis, 3) Proyección de información hacia el futuro, 4) Conocimientos de temas fiscales; aunque en todos estos temas se recomienda trabajar en conjunto con las áreas expertas de la empre
017 ¿Qué es y qué hace un contralor de negocio?
¿Qué es y qué hace un contralor de negocio?
Los principales retos que se tienen en una posición de Contraloría/ Contralor de Negocio en una empresa multinacional:
- El contralor tradicional es visto como un policía, quien se encarga de que se cumplan las políticas y procedimientos de control interno y sirve como filtro de operaciones responsable de verificar que no se realicen transacciones fuera
¿Cuáles temas son importantes desarrollar en mi carrera profesional?
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015 Qué hacer... "Si queremos cambiar nuestro mundo"...
En esta ocasión quiero platicarles mi interpretación personal del discurso que el Almirante William Harry McRaven brindó en la graduación de los estudiantes de la clase 2014 de la Universidad de Texas que además posteriormente se convirtió en el libro “Tiende tu cama” o “Make your bed” en inglés.
La historia donde relata y comparte sus consejos para cambiar al mundo, está llena de ejemplos de su e
014 Retos y soluciones en las áreas de control interno de una empresa global
Comentarios de cómo lograr la eficacia y eficiencia en nuestras áreas de control y vigilancia.
Los principales objetivos operativos o internos de una función de control interno, asumiendo que estos por supuesto deberán estar alineados a los objetivos estratégicos de la empresa, pero digamos que enfocados en la generalidad de una área de este tipo. 1) Generar valor, 2) Dejar de ser perc
013 Consejos para que las áreas de negocio reciban mejor los temas de control interno.
Un factor normal que se nos complica es que nuestro lenguaje es muy técnico, es recomendable utilizar un lenguaje menos aburrido, usar términos de las áreas de negocio y hacerlo sencillo.
Tres de las responsabilidades más importantes de las áreas de control interno son:
Lograr el compromiso de la gente. Que las áreas de negocio escuchen y crean en estos temas. Para llegar ahí, se necesita trabaj
Episodio 012 Visión general de elementos para implementar la función de auditoría interna
A continuación les comparto una breve descripción de varios elementos básicos que en mi opinión, deben considerarse al diseñar e implementar una área de auditoría interna.
Un buen marco de referencia a utilizar son las normas internacionales para el ejercicio profesional de la auditoría interna, emitidas por el Instituto de Auditores Internos y complementar esos lineamientos con una buena mezcla d
Episodio 011 Conversación sobre ciberseguridad con Andrés Velázquez
Conversación sobre la ciberseguridad con Andrés Velázquez (Twitter @cibercrimen y Facebook @avelazquez.csi).
Ciberseguridad tiene que ver con administración de riesgos. Nuestra vida entera es una administración de riesgos. Los riesgos en sí, no se conocen como tal y sis darnos cuenta lo que pasa es que los tenemos controlados.
Es importante distinguir la ciberseguridad de la seguridad de la inform
010 Una vista sencilla y completa de las 3 líneas de defensa (Parte 2)
Como resultado de la implementación del modelo de Las tres líneas de defensa en la gestión y control de riesgos efectivos, emitido por el Instituto de Auditores Internos; las organizaciones disminuyen la batalla continua de señalar qué departamento o función de trabajo hace o no hace las tareas relacionadas con el sistema de control de la compañía.
En el episodio anterior platicamos con Oscar de l
009 Una vista sencilla y completa de las 3 líneas de defensa (Parte 1)
El documento de "Las tres líneas de defensa en la gestión y control de riesgos efectivos", emitido por el Instituto de Auditores Internos, aborda uno de los desafíos más comunes en la gestión y el control de riesgos que es el mejorar la comunicación sobre estos temas, aclarando los roles y deberes esenciales de los múltiples departamentos y divisiones operativos, así como las múltiples funci
008 ¿Qué herramientas tecnológicas usar para ser mejor profesionista y dónde las encuentro?
Las personas que trabajamos en las áreas de control y vigilancia y en general cualquier profesionista de los diferentes departamentos operativos, administrativos, financieros, jurídicos, etc., tenemos la responsabilidad de desarrollar nuestro trabajo de la mejor manera y en el menor tiempo posible en beneficio de nuestro equipo y de los objetivos de las empresas; para lo cual, es de gran utilidad
007 ¿Cuál es el propósito del área de auditoría interna y hacia dónde evolucionar?
Cada empresa tiene diferentes valores y necesidades, depende de la industria, leyes, regulaciones, planes de crecimiento, perfil de dueños, accionistas, administración, etc. Todas y cada una de ellas determinan su propósito específico pero todas sin excepción seguramente tienen en su definición la generación de valor, mejorar las operaciones y ayudar a la empresa a lograr sus objetivos. En este ep
006 AuditANDO la película "Crypto"
En esta ocasión analizo una película desde el punto de vista y utilizando conceptos de auditoría, control interno, riesgos, cumplimiento y en este caso algo de prevención de lavado de dinero.
Mi intención es realizar un análisis no tan complejo pero sí con información que despierte la curiosidad de todos aquellos que trabajamos en estas áreas para que de repente en algunas películas, podamos ver r
005 ¿Qué me ha desmotivado y qué hacer en esos casos?
A veces la responsabilidad familiar y los compromisos económicos no son suficiente combustible para levantarte de la cama, arreglarse, ir a la oficina, llegar y hacer el trabajo con gusto, con calidad, con el deseo de llegar más allá de lo que dice la descripción de puesto, el un plan anual o el programa de trabajo de mis tareas asignadas. Esto normalmente viene ligado a que el entorno en el traba
004 Qué actividades y procesos automatizar, con quién asesorarnos y cómo obtener apoyo.
La automatización de procesos y actividades puede traer grandes beneficios a las empresas, si logramos identificar en donde generaría más valor, con quién apoyarnos en este proceso y si conseguimos el respaldo de la administración.
En este episodio platicamos con José Antonio Jácome que es un consultor independiente y cuya experiencia de más de 20 años en empresas de industrias de entretenimiento,
003 Perspectiva de una empresa global en la atención de la contingencia actual, cuando enfrentas una gran diversidad de gobiernos, culturas y regulaciones.
En este episodio platicamos con Gabriela López Juárez, Global Internal Control & Risk Management VP de Grupo Bimbo sobre algunos puntos a considerar y estrategias que se han ejecutado desde la perspectiva de una empresa global en la atención de la contingencia actual con la particularidad de que enfrenta una gran diversidad de gobiernos, culturas y regulaciones. Dichas acciones se diseñan e im
002 ¿Qué retos le trajo a nuestras áreas el COVID19 y cómo empezó la batalla?
¿Qué retos le trajo a nuestras áreas el COVID19 y cómo empezó la batalla?
En este episodio platicamos con Nancy Trejo, Internal Control Manager de Navistar, Inc., acerca de la importancia haber estado preparados para hacer frente a la contingencia y las decisiones que se tomaron para atenderla desde el inicio. Estoy seguro que varias empresas vivieron situaciones similares hace algunas semanas cua
001 Riesgos y controles. ¿Cómo entenderlos y comunicar mejor el valor de nuestro trabajo?
Es común que cuando las áreas de riesgos, control, cumplimiento y auditoría inician sus entrevistas preguntando, ¿Qué riesgos tiene usted identificados?, la respuesta sea “Ninguno, aquí no ha pasado nada”. Platiquemos cómo mejorar esa conversación.
000 Bienvenida al podcast AuditANDO y ControlANDO
AuditANDO y ControlANDO es un espacio de comunicación para analizar y compartir temas del día a día, relacionados con las áreas de control, auditoría, riesgos, cumplimiento y la manera en que las personas que trabajamos en éstas áreas de especialización, convivimos con el resto de los departamentos en las organizaciones.
Mi intención es: 1) Generar e incrementar la pasión de los que conocemos la
0. Bienvenida al podcast AuditANDO y ControlANDO
Audit-ANDO y Control-ANDO es un espacio de comunicación para analizar y compartir temas del día a día, relacionados con las áreas de control, auditoría, riesgos, cumplimiento y la manera en que las personas que trabajamos en éstas áreas de especialización, convivimos con el resto de los departamentos en las organizaciones. Mi intención es: 1) generar e incrementar la pasión de los que conocemos la
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